Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Connaître les spécificités des achats à l'international : environnement juridique, douane, transport, sourcing…
Identifier les risques liés à ce type d'achat : risque produit, risque fournisseur, risque d'image…
Intégrer la dimension multiculturelle dans la négociation
Apprendre à déployer les achats à l'international avec méthode et de façon pérenne
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Identifier les enjeux de l'achat international pour son entreprise et les principaux risques associés à ce type d'achat
Les principales motivations de l'achat international
Les risques relatifs à l'environnement économique du pays
Les risques liés à l'expression des besoins
Les risques liés au fournisseur et à la relation fournisseurMaîtriser le cadre juridiqueSystèmes juridiques et conventions internationales
La problématique de propriété intellectuelle et industrielle
Les litiges : la procédure d'arbitrage et son coût
Les principales clauses d'un contrat internationalAprès-midi
Choisir l'Incoterm®
Les différentes familles d'Incoterms®
Les nouveautés apportées par les Incoterms® 2010
Comment choisir le bon Incoterm® : les conséquences sur le prix de revient et sur la chaîne logistique
JOUR 2
Matin
Organiser la logistique internationale
La douane : comprendre les mécanismes douaniers
Choisir et organiser le transport
Les principaux modes de transport à l'international
L'intérêt de l'assurance transport
Les relations avec les transitairesIdentifier les différents modes de paiements internationauxLes principaux modes et sécurité de paiement : remise documentaire, crédit documentaire, lettre de crédit stand-by
Comment les choisir ?
Avantages et inconvénients
Les coûts
Les documents de transport associésAprès-midi
Réussir son sourcing
Sélectionner les produits et les services
Rédiger le cahier des charges
Etablir la consultation
Qualifier les fournisseurs et obtenir des offres pertinentes
Tenir compte des différences culturelles
Raisonner en coût global d'acquisition
FIN DE LA FORMATIONDébrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.