Ce que vous saurez faire
- Formuler différentes hypothèses sur les projets de changement à mettre en œuvre au sein de l'entité, en tenant compte des caractéristiques de l'entreprise, de son organisation, de son fonctionnement, de ses salariés et de ses orientations d'évolution, afin d'identifier et de prioriser ceux à conduire au regard des enjeux considérés.
- Evaluer la faisabilité et l'intérêt des projets de changement identifiés, en analysant leur contexte et leurs impacts potentiels d'un point de vue humain, financier et technique, afin de déterminer ceux à réaliser.
- Définir les projets de changement à conduire sur les différents champs propres à son unité, en délimitant leur périmètre et leurs objectifs et en anticipant les problèmes pouvant survenir au regard des freins existants, afin de favoriser la transformation des pratiques au sein de l'entreprise.
- Structurer les projets de changement et de transformation à mettre en œuvre, en identifiant l'ensemble des paramètres à prendre en compte et en élaborant une stratégie de mise en œuvre adaptée aux caractéristiques de l'entreprise et favorisant l'implication et la participation des acteurs cibles.
- Organiser la mise en œuvre des projets de changement, en déterminant leur planification et les ressources et compétences internes et externes à mobiliser au regard des contraintes de délais et de budget, afin de fixer et d'encadrer leurs conditions de réalisation.
- Concevoir le système de pilotage du projet de changement, en définissant les modalités de suivi, les indicateurs d'évaluation et leurs outils associés, afin de contrôler son déroulement et les résultats atteints au regard des objectifs visés.
- Piloter la mise en œuvre du projet de changement, en évaluant régulièrement ses conditions de réalisation, les résultats atteints et les effets produits, afin de décider des ajustements à lui apporter.
- Décider des modalités de communication à mettre en œuvre tout au long du projet, en évaluant ses effets potentiels sur les parties prenantes et en déterminant les canaux, outils et formats à mobiliser, afin d'assurer la diffusion de l'information nécessaire à sa réussite.
- Assurer la communication auprès des parties prenantes tout au long du déroulement du projet, en veillant à leur communiquer un niveau d'information adapté à leurs positions respectives, afin de favoriser l'implication et l'adhésion des acteurs concernés.
Le déroulé, étape par étape
- 01Bloc 3Management de projets de transformation
- 0280h (24h x 2 + 32h) — du 13 décembre 2027 au 17 juin 2028 — 5 755 €
- 03Séquence 1 – Parcours en ligne sur l'intelligence artificielle (32h – distanciel)
- 04Identification des projets de changement liés aux technologies digitales et à l'IA : analyse des caractéristiques de l'entreprise, de son organisation et de ses orientations d'évolution
- 05Evaluation de la faisabilité et des impacts humains, financiers et techniques des projets identifiés
- 06Priorisation des transformations à conduire au regard des enjeux stratégiques
- 07Activités asynchrones (modules vidéo, exercices) et synchrones (visioconférences avec tuteur référent)
- 08Evaluations formatives hebdomadaires jalonnant le parcours
- 09Évaluation intermédiaire : livrable de synthèse sur un projet de transformation IA dans son secteur
- 10Séquence 2 – Séminaire RSE et management du changement (24h – présentiel)
- 11Définition du périmètre et des objectifs des projets de changement : anticipation des freins, intégration des enjeux RSE et sociétaux
- 12Structuration de la stratégie de mise en œuvre : identification des paramètres clés, favorisation de l'implication des acteurs cibles
- 13Conception du système de pilotage : indicateurs d'évaluation, outils de suivi, tableaux de bord
- 14Évaluation intermédiaire : structuration d'un projet de transformation avec plan de pilotage
- 15Séquence 3 – Management technologique et transformation digitale (24h – présentiel)
- 16Organisation de la mise en œuvre des projets de changement : planification, mobilisation des ressources et compétences, gestion des contraintes de délais et de budget
- 17Pilotage opérationnel : évaluation régulière des résultats, identification des effets produits, décision des ajustements
- 18Stratégie de communication tout au long du projet : choix des canaux et formats, adaptation du niveau d'information selon les parties prenantes
- 19Maintien de l'adhésion et de l'implication des acteurs tout au long de la transformation
- 20Évaluation certificative : soutenance d'un plan de transformation et de communication devant jury
À la fin de la formation
À l'issue de cette formation, le participant aura acquis les compétences suivantes, attestées par la validation du bloc RNCP36371BC03 : Compétences visées : – Identifier et évaluer les enjeux stratégiques, éthiques et réglementaires de l'intelligence artificielle pour son organisation – Concevoir et déployer un plan de transformation intégrant les dimensions technologiques, humaines et RSE – Piloter un projet de management technologique en mobilisant les méthodologies adaptées (Design Thinking, Lean Startup, agilité) – Conduire le changement en anticipant les résistances et en mobilisant les parties prenantes internes et externes – Intégrer les exigences de responsabilité sociétale dans les décisions de transformation Modalités d'évaluation et de validation : 1. Un rapport de projet de transformation : dossier documenté présentant une démarche de transformation intégrant les dimensions IA, RSE et conduite du changement 2. Une soutenance orale devant un jury : défense du plan de transformation et justification des choix méthodologiques Résultats de la certification : En cas de validation, le candidat reçoit une attestation de validation du bloc RNCP36371BC03, délivrée par l'organisme certificateur. Cette attestation est capitalisable vers la certification complète Manager dirigeant (RNCP 36371 – Niveau 7).
Selon l’organisme
Transformation digitale, IA et RSE : devenez le moteur du changement. Format hybride, experts praticiens, cas réels. Bloc RNCP36371BC03 – Manager dirigeant Niv. 7. Capitalisable.
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 13/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
