Coût de la formation
3 190 € TTC
Finançable CPF
Certifications
Manager des équipes et piloter l'efficacité collective (RS6626)
Objectifs de la formation
Développer et renforcer vos compétences en management et pilotage d'équipe pour gagner en efficacité collective.
Répondre aux problématiques de management au sein d'une équipe afin de manager sereinement avec plus d'efficacité individuelle et collective.
- Adopter une posture managériale favorisant l'engagement des membres d'une équipe
- Ajuster sa communication managériale pour favoriser la coopération
- Identifier les enjeux pour poser et construire un projet commun
- Poser un cadre, définir ses attentes et accompagner son équipe
- Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
- Gérer les situations difficiles
- Mobiliser la responsabilité individuelle et collective au service du projet d'équipe
- Conduire un retour d'expérience propice au développement des compétences des équipes
Programme et détails du déroulé de la formation
Session 1 à 2 : Adopter une posture managériale favorisant l'engagement au sein d'une équipe-projet
- Prendre conscience de son rôle et de sa posture de manager dans un contexte d'équipe-projet
- Identifier les impacts de son mode de fonctionnement sur l'engagement des collaborateurs
- Adapter sa communication managériale aux interlocuteurs
- Identifier les leviers de motivation individuels
- Anticiper et réguler les comportements sous stress dans un cadre professionnel
S3 à 4 : Ajuster sa communication managériale pour maintenir l'engagement des collaborateurs dans le projet
- Approfondir l'adaptation de sa communication managériale
- Identifier les besoins de reconnaissance des collaborateurs
- Maintenir l'engagement dans des contextes de pression ou de tension
- Réguler les interactions managériales en situation de stress
- Favoriser un climat propice à la coopération dans l'équipe-projet
S5 à 6 - Analyser une situation d'équipe-projet et identifier les enjeux pour poser un objectif commun
- Analyser une situation d'équipe-projet (ressources, contraintes, contexte)
- Identifier les enjeux humains, organisationnels et opérationnels du projet
- Clarifier les attentes et les objectifs du projet
- Poser un objectif commun cohérent avec la situation analysée
- Partager l'analyse avec l'équipe dans une démarche participative
S7 - Définir le cadre managérial et les conditions de la prise de décision collaborative
- Définir le rôle du manager dans la conduite du projet
- Clarifier les rôles, responsabilités et niveaux d'autonomie des parties prenantes
- Poser un cadre managérial favorisant la coopération
- Structurer la prise de décision dans une démarche collaborative
- Gérer les situations difficiles, l'erreur et la faute dans un cadre professionnel
S8 à 9 - Réaliser une action collective au service du projet dans une démarche collaborative
- Mobiliser la responsabilité individuelle et collective au service du projet
- Conduire une action collective alignée avec l'objectif du projet
- Prendre des décisions managériales s'appuyant sur la démarche collaborative
- Ajuster l'action collective en fonction des retours et contraintes
- Conduire un retour d'expérience collectif
S10 - Tirer parti des expériences passées pour consolider la conduite de l'action collective
- Analyser une ou plusieurs expériences managériales passées
- Identifier les enseignements transférables à de futurs projets
- Formaliser les apprentissages issus de l'action collective
- Définir des axes de progrès individuels et managériaux
S11
- Se préparer à l'évaluation et à la certification RS6626
Résultats attendus
Obtention de la certification RS6626 Manager des équipes et piloter l'efficacité collective
1. Instaurer une démarche participative au sein de votre équipe projet en organisant l'analyse de la situation, en identifiant les enjeux et posant l'objectif posé afin de susciter l'engagement de vos collaborateurs
2. Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque partie prenante du projet afin d'atteindre l'objectif fixé
3. Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement
Points forts
L'accompagnement individuel
La connexion avec les situations du quotidien
Parcours en session de 2h facilitant la gestion de l'agenda
Les outils concrets
L'expérience de la formatrice, manager et chef d'entreprise depuis ses 26
Organisme et certification
- Organisme de formation : COM'ON HARMONIE (SIRET 88985059000015)
- Certification : RS6626 (fiche publique sur France Compétences)
- 1 session à distance ouverte à l’inscription
- Pour vous inscrire et payer avec votre CPF : recherchez « MANAGER DES ÉQUIPES ET PILOTER L'EFFICACITÉ COLLECTIVE - ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL » de COM'ON HARMONIE sur moncompteformation.gouv.fr
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
Cette formation est finançable par le CPF
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
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