Ce que vous saurez faire
Monter en compétences sur le métier de manager de transition : passer d'un profil salarié à un profil capable d'assumer pleinement des missions temporaires stratégiques, en renforçant ses savoir-faire grâce à des cas pratiques immersifs, comme le cas fil rouge.
Maîtriser l'analyse rapide et la prise de décision : développer la capacité à évaluer rapidement une situation complexe, identifier les enjeux prioritaires et proposer des solutions adaptées aux besoins de l'organisation.
Adopter une posture de leader inspirant : apprendre à mobiliser et accompagner les équipes dans le changement, tout en garantissant la réussite des missions grâce à une approche structurée et impactante.
Le déroulé, étape par étape
BLOC 4 : Développer ses aptitudes managériales et optimiser son impact
- Identifier les moyens de favoriser l'intelligence collective pour l'utiliser comme levier de création de valeur, en situant le rôle du collectif dans le centre de profit : vision, stratégie, ressources…
- Identifier les différents profils individuels (personnalités, diversité, situations de handicap…) et collectifs, afin d'adapter son style de management aux collaborateurs et aux situations, dans le respect des bonnes pratiques de responsabilité sociale
- Créer des interactions positives et efficaces avec les collaborateurs pour créer un environnement motivationnel, grâce à la mise en œuvre de techniques managériales permettant de faire preuve d'assertivité, écoute active, langage verbal et non verbal
- Adapter son style management, pour interagir avec les équipes efficacement et fédérer, grâce aux principes de développement personnel
- Accompagner le développement des équipes pour répondre aux enjeux du centre de profit, par la réalisation d'une GPEC et la proposition des actions associées
- Appliquer les techniques managériales adaptées pour construire une équipe performante, dans le respect des compétences, attentes et spécificités individuelles des membres de l'équipe (diversité culturelle, situation de handicap…), par la prévention des conflits et la communication non violente
- Suivre l'activité de l'équipe et communiquer sur les résultats, afin de concilier atteinte des objectifs, implication et motivation des collaborateurs, par la mise en place de reporting individuels et collectifs, et la capitalisation des enseignements des expériences
À la fin de la formation
Validation du bloc 4 du Titre RNCP de niveau 6 Responsable d'un centre de profit.
Cette certification s'obtient lorsque les évaluations du bloc de compétences 4 sont validées :
- Cas pratique
- Mise en situation professionnelle
- Rendu de livrables et présentation orale devant jury
Selon l’organisme
Une formation conçue en partenariat avec VALUMEN, alliant expérience du métier et excellence académique et un parcours reconnu et installé : 15 e promotion en 2023
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.