Ce que vous saurez faire
La démarche Lean s'inscrit comme la démarche de référence dans le monde industriel et de l'Excellence Opérationnelle. Ce système de management fait référence pour garantir une compétitivité durable des entreprises. Les résultats opérationnels sans cesse améliorés impactent la performance économique et une large implication du personnel dans les projets de progrès contribue au développement de l'épanouissement des collaborateurs et à un accroissement de leurs compétences (employabilité accrue).
La certification "Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt s'adresse à tout responsable de service/équipe/unité ou agent de maitrise et technicien souhaitant piloter des ateliers d'amélioration au sein de son périmètre de responsabilité dans les secteurs de l'industrie ou des services.
A travers ce niveau « Green Belt », des compétences spécifiques centrées sur les bases de la démarche Lean viennent compléter les compétences inhérentes aux métiers cible de l'entreprise. Ce niveau permet de piloter des ateliers simples, en général réalisés au sein d'un même périmètre fonctionnel, en étant le sachant de la démarche, des principes et des outils et de participer à des ateliers complexes.
Le déroulé, étape par étape
- 01Semaine 1Prendre en compte la demande client
- 02L'outil fil d'attente
- 03La commande client et ses informations
- 04Les informations et calculs de VSM
- 05Calculs du TRS, TRG et Takt time
- 06Semaine 2Maîtrise du mix produit
- 07Le fonctionnement du Kanban
- 08Les méthodes SMED, TPM et EPEI
- 09Le mix produit et la planification de changement de série
- 10Semaine 3Mettre en place un management Lean et des tournées logistique
- 11Les outils de contrôle Lean et logistique
- 12Les réunions Kaizen
- 13La méthode MADC et les outils de contrôle de la qualité
- 14Semaine 4Semaine de révision pour la certification Green Belt
- 15Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d'une usine
- 16Les outils de révision : fiches pédagogiques, antisèches
À la fin de la formation
À l'issue de la formation Green Belt, l'apprenant sera capable :
CS1. Organiser l'atelier en utilisant les outils de base du Lean pour répondre aux objectifs de performance définis par les sponsors de l'atelier
CS2. Mesurer les flux de valeur locaux à l'aide d'outils élémentaires sur un secteur d'activité de l'entreprise, afin d'appréhender les gaspillages sur le périmètre étudié
CS3. Identifier les causes racines des gaspillages, à l'aide des outils spécifiques afin de proposer des pistes d'améliorations liées au besoin du client
CS4. Optimiser les flux de valeur et les postes de travail en utilisant des outils de standardisation d'activité en vue d'améliorer l'efficience du secteur d'activité
CS5. Mettre en place des actions de contrôle sur le terrain en utilisant des outils de sécurisation du processus en vue de pérenniser les solutions mises en place
CS6. Favoriser l'appropriation du nouveau processus en instaurant des rituels d'animation et de communication pour accompagner le changement et installer l'entreprise dans une dynamique d'amélioration continue
Selon l’organisme
Notre plateforme ludique de formation : simulations d'usine 3D, mini-jeux, vidéos et quizz. - Des classes virtuelles animées en direct - Certification reconnue - Accès illimité pendant 1 an - Frais d'examen inclus
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.