Ce que vous saurez faire
L'objectif principal de la formation est la préparation à la certification RS7230 « Pilotage d'un programme d'amélioration avec les outils du lean – niveau black belt ». À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Le déroulé, étape par étape
Semaine 1 : définir son projet Lean- La philosophie du Lean Management- Gérer son projet Lean grâce à la méthode DMAIC- La Valeur Ajoutée et la Non Valeur Ajoutée- Outils de diagnostic simples : Les 7 gaspillages, le Gemba Walk, les indicateurs, le tableau de bord- Mettre en application les 5S- Gestion de projet : Objectif SMART, cadrage de projet, composer la bonne équipe, gérer les risques
Semaine 2 : Mesurer et analyser la performance actuelle- Faire le bon diagnostic Lean- Outils de diagnostic avancés : VSM, Spaghetti Flux, Réimplantation, Affectation des logisticiens- Calcul du TRS et TRG- Autres outils de diagnostic : QQOQC, AMDEC, 5M et 5P- La théorie du Kanban- Le Poka Yoké
Semaine 3 : Innover pour atteindre les objectifs- La Loi de Little et la Théorie des Contraintes- Bien mener son chantier Kaizen et exemple- Taille de lot et en-cours- Exemple d'un chantier de performance
Semaine 4 : Contrôler la pérennité de la performance- Impliquer son personnel- Créativité et contraintes- Bases du management visuel
Semaine 5 : Prendre en compte la demande client - L'outil fil d'attente - La commande client et ses informations - Les informations et calculs de VSM - Calculs du TRS, TRG et Takt time
Semaine 6 : Maîtrise du mix produit - Le fonctionnement du Kanban - Les méthodes SMED, TPM et EPEI - Le mix produit et la planification de changement de série
Semaine 7 : Mettre en place un management Lean et des tournées logistique - Les outils de contrôle Lean et logistique - Les réunions Kaizen - La méthode MADC et les outils de contrôle de la qualité
Semaine 8 : Semaine de révision pour la certification Green Belt - Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d'une usine - Les outils de révision : fiches pédagogiques, antisèches
Semaine 9 : Applications des principaux outils qualités & l'équilibrage de ligne (env. 4h) - Muda, Muri et Mura - Application des principaux outils qualité (Andon, Jidoka & Pokayoké) - Le Yamazumi ou "diagramme d'équilibrage" et l'analyse de simultanéité - Réduire les problèmes qualités et équilibrage de ligne au Takt Time. - Quiz qualité et Yamazumi - Classe virtuelle : Les règles d'équilibrage de ligne + exemples
Semaine 10 : TRS & TRG avancé et le management des pannes - TRS & TRG : Fonctionnement avancé - Etude de cas - Application des différents types de maintenance & équilibrage de lignes - Les standards de production - AMDEC : Fonctionnement avancé
Semaine 11 : Appliquer les principes du juste à temps - Logistique internes : fonctionnement avancés (MADC) - Calculs et applications du Kanban et retour sur la méthode EPEI (Calcul de taille de lots) - Exemples et calculs de cartographie (VSM future ou FVSM) - Mise en application : Calculs de boucles Kanban et mise en place du du juste à temps
Semaine 12 : Design et architecture de ligne - Le flux continu (env. 5h) - Principes et exemples d'architecture de lignes - Les modes de gestion de la production (MTO, MTS, CTO,...) - Règles d'organisation
À la fin de la formation
E1 : Épreuve écrite Modalité : sur plateforme numérique Contenu : le/la candidat(e) doit répondre à 1 questionnaire "Généralités de l'amélioration continue" Durée : 60 min
E2 : Dossier technique Modalité : Sur la base d'une étude de cas, le/la candidat(e) doit fournir un dossier écrit répondant aux à toutes les compétences et comprenant :
- Le diagnostic initial : la description des flux de valeur, l'identification des différents types de gaspillages et la définition de la situation cible et les objectifs
d'amélioration du projet
- Le plan de progrès : la définition des chantiers à réaliser pour atteindre la situation cible avec leurs objectifs, la méthode de travail et les outils mis en
œuvre ainsi que la définition des outils de pilotage de projet
- L'animation d'un chantier : l'organisation du chantier avec son planning, les outils utilisés, les modalités d'animation du groupe du travail
- La conduite du changement : la stratégie de communication, de formation et de coaching pour l'ensemble des collaborateurs et ses indicateurs de mesure
- L'organisation finale : la proposition de l'organisation Lean, la mesure de sa pertinence et la définition du pilotage opérationnel
- Le bilan de projet : Les réalisations et résultats d'amélioration avec un retour d'expérience sur les points forts et points faibles du projet Durée : 3h00+2h00
E3 : Soutenance : Sur la base du dossier technique réalisé en E2, le/la candidat(e) argumentera à l'oral des critères des compétences CS3 et CS4, il(elle) présentera :
- Son animation d'un chantier choisi parmi ceux définis dans le plan de progrès avec son organisation, les bons outils par rapport à la problématique et les
modalités d'animation du groupe du travail
- Sa stratégie de conduite du changement avec les risques de résistance aux changements, le plan de communication et le plan d'accompagnement
individuel ou collectif Durée : 60 minutes
Selon l’organisme
Notre plateforme ludique de formation : simulations d'usine 3D, mini-jeux, vidéos et quizz. - Des classes virtuelles animées en direct - Certification reconnue - Accès illimité pendant 1 an - Frais d'examen inclus
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.