Ce que vous saurez faire
L'objectif principal de la formation est la préparation à la certification RS7230 « Pilotage d'un programme d'amélioration avec les outils du lean – niveau black belt ». À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Définir et déployer une démarche Lean cohérente avec la stratégie de l'entreprise
Identifier, cadrer et piloter des projets complexes ou multi-acteurs
Exploiter des outils Lean Six Sigma avancés pour traiter des causes profondes et mesurer les impacts
Encadrer et coacher les Green Belts, structurer des roadmaps Lean à l'échelle d'un site ou d'un service
Le déroulé, étape par étape
Semaine 1 : définir son projet Lean- La philosophie du Lean Management- Gérer son projet Lean grâce à la méthode DMAIC- La Valeur Ajoutée et la Non Valeur Ajoutée- Outils de diagnostic simples : Les 7 gaspillages, le Gemba Walk, les indicateurs, le tableau de bord- Mettre en application les 5S- Gestion de projet : Objectif SMART, cadrage de projet, composer la bonne équipe, gérer les risques
Semaine 2 : Mesurer et analyser la performance actuelle- Faire le bon diagnostic Lean- Outils de diagnostic avancés : VSM, Spaghetti Flux, Réimplantation, Affectation des logisticiens- Calcul du TRS et TRG- Autres outils de diagnostic : QQOQC, AMDEC, 5M et 5P- La théorie du Kanban- Le Poka Yoké
Semaine 3 : Innover pour atteindre les objectifs- La Loi de Little et la Théorie des Contraintes- Bien mener son chantier Kaizen et exemple- Taille de lot et en-cours- Exemple d'un chantier de performance
Semaine 4 : Contrôler la pérennité de la performance- Impliquer son personnel- Créativité et contraintes- Bases du management visuel
Semaine 5 : Prendre en compte la demande client - L'outil fil d'attente - La commande client et ses informations - Les informations et calculs de VSM - Calculs du TRS, TRG et Takt time
Semaine 6 : Maîtrise du mix produit - Le fonctionnement du Kanban - Les méthodes SMED, TPM et EPEI - Le mix produit et la planification de changement de série
Semaine 7 : Mettre en place un management Lean et des tournées logistique - Les outils de contrôle Lean et logistique - Les réunions Kaizen - La méthode MADC et les outils de contrôle de la qualité
Semaine 8 : Semaine de révision pour la certification Green Belt - Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d'une usine - Les outils de révision : fiches pédagogiques, antisèches
Semaine 9 : Applications des principaux outils qualités & l'équilibrage de ligne (env. 4h) - Muda, Muri et Mura - Application des principaux outils qualité (Andon, Jidoka & Pokayoké) - Le Yamazumi ou "diagramme d'équilibrage" et l'analyse de simultanéité - Réduire les problèmes qualités et équilibrage de ligne au Takt Time. - Quiz qualité et Yamazumi - Classe virtuelle : Les règles d'équilibrage de ligne + exemples
Semaine 10 : TRS & TRG avancé et le management des pannes - TRS & TRG : Fonctionnement avancé - Etude de cas - Application des différents types de maintenance & équilibrage de lignes - Les standards de production - AMDEC : Fonctionnement avancé
Semaine 11 : Appliquer les principes du juste à temps - Logistique internes : fonctionnement avancés (MADC) - Calculs et applications du Kanban et retour sur la méthode EPEI (Calcul de taille de lots) - Exemples et calculs de cartographie (VSM future ou FVSM) - Mise en application : Calculs de boucles Kanban et mise en place du du juste à temps
Semaine 12 : Design et architecture de ligne - Le flux continu (env. 5h) - Principes et exemples d'architecture de lignes - Les modes de gestion de la production (MTO, MTS, CTO,...) - Règles d'organisation
À la fin de la formation
E1 : Épreuve écrite Modalité : sur plateforme numérique Contenu : le/la candidat(e) doit répondre à 1 questionnaire "Généralités de l'amélioration continue" Durée : 1 heure
E2 : Dossier technique Modalité : Sur la base d'une étude de cas, le/la candidat(e) doit fournir un dossier écrit répondant aux à toutes les compétences et comprenant :
- Partie 1 Diagnostic initial et feuille de route: la description des flux de valeur, l'identification des différents types de gaspillages et la définition de la situation cible et les objectifs d'amélioration du projet. Construction d'une feuille de route structurée pour atteindre les résultats attendus.
Cette partie fait l'objet d'un retour de l'évaluateur (avec corrections éventuelles à intégrer avant validation)
- Partie 2 Développement d'un plan d'action: la définition des chantiers à réaliser pour atteindre la situation cible avec leurs objectifs, la méthode de travail et les outils mis en œuvre ainsi que la définition des outils de pilotage de projet.
L'animation d'un chantier : l'organisation du chantier avec son planning, les outils utilisés, les modalités d'animation du groupe du travail
La conduite du changement : la stratégie de communication, de formation et de coaching pour l'ensemble des collaborateurs et ses indicateurs de mesure
L'organisation finale : la proposition de l'organisation Lean, la mesure de sa pertinence et la définition du pilotage opérationnel
Le bilan de projet : Les réalisations et résultats d'amélioration avec un retour d'expérience sur les points forts et points faibles du projet
Durée : 5 heures (3 heures & 2 heures)
E3 : Soutenance : Sur la base du dossier technique réalisé en E2, le/la candidat(e) argumentera à l'oral des critères des compétences CS3 et CS4, il(elle) présentera :
- Son animation d'un chantier choisi parmi ceux définis dans le plan de progrès avec son organisation, les bons outils par rapport à la problématique et les
modalités d'animation du groupe du travail
- Sa stratégie de conduite du changement avec les risques de résistance aux changements, le plan de communication et le plan d'accompagnement
individuel ou collectif Durée : 1 heure
Selon l’organisme
Notre plateforme ludique de formation : simulations d'usine 3D, mini-jeux, vidéos et quizz. - Des classes virtuelles animées en direct - Certification reconnue - Accès illimité pendant 1 an - Frais d'examen inclus
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.