Ce que vous saurez faire
Bloc 1 : Élaborer et déployer la stratégie responsable d'une unité opérationnelle
Analyse stratégique : Évaluer l'environnement externe marché, concurrence et les ressources internes pour définir une stratégie de développement.
Responsabilité sociétale : Intégrer les enjeux sociaux, environnementaux et normatifs dans la stratégie.
Cartographie des parties prenantes : Identifier les acteurs clés et les ressources RSE pour formaliser la stratégie globale.
Indicateurs de performance : Utiliser des outils de mesure financière et non financière pour suivre la réalisation de la stratégie.
Plan d'action stratégique : Construire un plan d'action et un business plan associés, en s'appuyant sur les ressources internes.
Communication et mobilisation : Fédérer les collaborateurs autour de la stratégie et communiquer les résultats aux parties prenantes.
Bloc 4 : Piloter la performance financière et extra-financière de l'unité opérationnelle
Intégration des indicateurs : Intégrer les indicateurs financiers et extra-financiers dans les processus décisionnels.
Relations avec les parties prenantes : Évaluer les interactions avec les parties prenantes financières et non financières pour construire un modèle de pilotage adapté.
Analyse financière : Analyser les indicateurs financiers pour établir un diagnostic, évaluer la rentabilité, les flux de trésorerie et les modalités de financement.
Décisions d'investissement : Prendre des décisions de financement et d'investissement en évaluant la rentabilité et l'incertitude associée.
Outils de pilotage : Élaborer des outils pour évaluer les objectifs qualitatifs et quantitatifs, et corriger les écarts par rapport aux objectifs stratégiques.
Bloc 5 : Piloter la chaîne de valeur innovante et responsable de l'unité opérationnelle
Vision globale : Définir une vision globale de la chaîne de valeur, incluant la supply chain, l'innovation et la gestion des données.
Supply chain responsable : Structurer et piloter un modèle de supply chain conforme aux engagements RSE, en planifiant les opérations et en optimisant les liens entre les activités.
Utilisation des données : Exploiter les données et l'intelligence artificielle pour répondre aux besoins décisionnels, en intégrant les aspects humains, éthiques et réglementaires.
Le déroulé, étape par étape
- 01Stratégie d'entreprise
- 02Enjeux économiques et globalisation
- 03Business plan
- 04Ethique des affaires
- 05Préparation du projet stratégique individuel
- 06Analyse financière
- 07Finance d'entreprise
- 08Management de la performance
- 09Management des systèmes d'information
- 10Transformation digitale
- 11Management de la supply chain et logistique
- 12Management de l'innovation
À la fin de la formation
Validation des certifications des blocs 1 blocs 4 et Blocs 5 du titre de niveau 7 "Directeur d'Unité Opérationnelle"
Selon l’organisme
Un profil de dirigeant capable de :
Construire une stratégie durable et mobilisatrice,
Prendre des décisions financières éclairées,
Innover et piloter efficacement les processus internes dans une logique de performance globale et responsable
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.