Ce que vous saurez faire
Contrôler le respect des procédures par les unités opérationnelles qu'ils suivent
Calculer, justifier et hiérarchiser des indicateurs de performance
Elaborer les outils nécessaires au suivi des résultats(tableaux de bord, indicateurs)
Apprécier et piloter la qualité de l'activité de l'entreprise, dans ses différentes dimensions de durabilité, à travers les indicateurs de tableaux de bord
Exploiter des indicateurs de gestion au sein d'un centre de responsabilité
Elaborer un projet de plan avec les opérationnels en intégrant les moyens à mettre en oeuvre et les cibles chiffrées
Etablir les prévisions d'activité en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et de moyens
Accompagner les parties prenantes dans la conduite du changement en intégrant les aspects Responsabilité Sociale, Sociétale et Environnementale (RSE)
1. Comprendre les équilibres et les limites du système planétaire ainsi que les enjeux d'atténuation et d'adaptation au changement climatique
2. Élaborer le système de mesure et de pilotage de la performance globale de l'entreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité (centres de coûts, centres de revenus, centres de profit ou centres d'investissement) ainsi qu'en choisissant et mettant en œuvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité, CSRD…).
3. Concevoir, déployer et faire vivre le processus budgétaire : contribuer à l'élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser l'analyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à l'élaboration et mise en place d'actions correctives.
4. Concevoir, déployer et produire les tableaux de bord de pilotage en articulation avec la stratégie déployée.
5. Encadrer, assurer le développement des compétences et évaluer une équipe en charge du pilotage de la performance
Le déroulé, étape par étape
CCG103 - Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 1 - Introduction : l'explicitation du modèle de performance (performance financière vs performance globale) comme préalable au contrôle budgétaire, finalités du contrôle budgétaire, principes fondamentaux du contrôle budgétaire, limites du contrôle budgétaire (6h)
Les centres de responsabilités (6h)
La typologie : centre de coût, centre de revenu, centre de profit et centre d'investissement ; mise en évidence de l'existence de centres hybrides ;
Les principes pour la mise en œuvre des centres de responsabilité : principe de contrôlabilité, principe de congruence, principe contractuel, principe de simplicité.
L'analyse des différents écarts ( 21h)
- L'analyse des écarts sur résultat et sur marges : identification, décomposition, analyse, proposition d'actions correctrices.
- L'analyse des écarts sur CA : identification, décomposition en un écart de volume, de mix et de prix, analyse, proposition d'actions correctrices.
- L'analyse des écarts sur coûts directs : identification, décomposition de l'écart total sur coûts directs en un écart de volume, un écart de rendement et un écart sur coût unitaire, mise en évidence de la relation entre écart total sur coûts directs et écart global sur coûts directs, analyse, proposition d'actions correctrices
- L'analyse des écarts sur coûts indirects : identification, décomposition en un écart sur volume, une écart de rendement, un écart sur activité et un écart sur budget, analyse, proposition d'actions correctrices
- L'analyse des écarts sur coûts en présence d'en-cours de production
Les prix de cession interne entre les centres de responsabilité (6h)
Les différents prix de cession interne
La mise en place d'un système de PCI en fonction du type d'entreprise et de sa stratégie
Intérêts et limites de la mise en place d'un système de PCI au sein de l'entreprise
CCG104 : Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 2
Thème principal : Approfondissement du processus de pilotage de la performance de l'entreprise
Introduction : Rappel sur les fondamentaux du processus budgétaire ( processus budgétaire prévisionnel et contrôle budgétaire)
La synthèse budgétaire
Le budget de la masse salariale
La gestion de la qualité
La synthèse budgétaire
Les tableaux de bord
TED001 : Enjeux des transitions écologiques: comprendre et agir
L'UE est organisée autour de 3 grandes séquences :
Une première séquence présente les éléments issus des sciences de l'environnement en lien avec les changements globaux (mécanismes, causes, impacts), que ce soit en lien avec le dérèglement climatique, la perte de biodiversité, la ressource en eau et les limites planétaires
Une deuxième séquence propose un éclairage des sciences humaines et sociales sur les enjeux des transitions écologiques en mobilisant les sciences politiques, l'histoire, la sociologie, la psychologie et l'économie ou encore la géopolitique. Les enjeux d'atténuation et adaptation.
À la fin de la formation
Le processus de certification inclut des évaluations rigoureuses pour mesurer les compétences et les connaissances des candidats. Cela peut se faire à travers des examens, des projets, ou des évaluations pratiques.
Selon l’organisme
Cette formation, compatible avec votre activité professionnelle et ancrée dans la pratique professionnelle, vous permettra d'acquérir une partie des compétences nécessaires pour occuper un poste opérationnel en contrôle de gestion
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.