Ce que vous saurez faire
Le déroulé, étape par étape
Fondamentaux de l'animation d'équipe
Définition de l'encadrement d'une équipe
Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires
Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service
Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires
Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises
Répartition des rôles et des missions
Planification des tâches et des responsabilités
Définition des objectifs individuels et collectifs
Prise en compte du travail hybride
Pilotage de la performance individuelle et de l'équipe
Choix et utilisation des outils adaptés
Définition des indicateurs de performance
Ajustement des priorités et des ressources en temps réel
Analyse des résultats par rapport aux objectifs initiaux
Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences
Proposition des axes d'amélioration et de réorganisation
Restitution au collectif et à la hiérarchie
Intégration de la QVCT et de l'inclusion
Identification et prise en compte des besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
Intégration des engagements QVCT et RSE, et prévention des Risques Psychosociaux dans le quotidien de l'équipe
Formalisation des règles de fonctionnement partagées
La posture de manager
Reconnaissance de ses forces et ses axes d'amélioration
Adaptation de son mode de management selon le niveau d'autonomie des collaborateurs
Développement de la coopération et de la co-construction
Soutien de la progression individuelle et collective
Mise en place des feedbacks réguliers et constructifs
Identification et valorisation des apprentissages individuels etcollectifs
Accompagnement de la montée en compétences
Favorisation de l'implication et de l'autonomie
Partager les responsabilités et reconnaître les contributions
Gestion des tensions, des conflits et médiation
Identification des signes de tension ou de conflit
Résolution de conflits et médiation
Maintien de la cohésion et la continuité de l'activité
La communication entre l'équipe et la direction
Transmission des consignes et les décisions stratégiques de lahiérarchie
Restitution des informations issues du terrain
À la fin de la formation
Travailler individuellement en en collectif
Savoir définir l'encadrement d'une équipe
Selon l’organisme
Des supports pédagogiques sont remis aux participants. Lesmodalités pédagogiques et moyens mobilisés sont précisés parchaque organisme de formation partenaire, selon son organisationet le public accueilli.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.